01
系统 / 决策
工作与学习
把复杂问题理清，让下一步更好做决定。
从康奈尔的系统工程到 NUS 的管理学，我一直在学习如何把分析落到实际问题上。Kopi & Co 就是一次尝试：用 42 家门店的数据，帮助管理者安排周一的重点工作。
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01Jinglin Li / 李京霖
02系统 / 策略 / 故事
03ronaldoli.com
04TheFakerShy
贯穿其中的好奇心
领域不同，好奇心相通。
把问题想清楚，把选择做扎实，也把过程好好讲出来。
01—04 / 我的四个领域
做事的方式，也藏在热爱里。
同一个我 / 四种视角
精选内容 / 03
从这几个故事开始。
010203
打开完整信号图谱Kopi & Co
三家门店，一个周一决策。
一个课程小组项目：用门店数据筛选问题，再把分析做成管理者能直接使用的原型。
一级方程式
一次进站的代价。
回看 2019 年匈牙利站，试着调整圈速与进站参数，看看汉密尔顿为什么追得上。
游戏
准备之后，还要等一口。
从钓起碧空之心的经历，聊聊前置、窗口、脱钩，以及准备之外的运气。
回到原作 / 把经历展开来读
简历里的几行，还有很多可以继续聊。
康奈尔时期的报告与计划，留下了具体的设计、假设和未解决项。我把这些材料重新整理成专题，也做了一些可以亲手尝试的实验。
LJL / 决策剧场
这次，轮到你作决定。
接过一份周一会议任务。选一个关注目标，打开材料，再决定下一步。最后回到原作，看看依据与判断怎样对应。
三个对照样本五个环节无需登录或账号
进入 Kopi 决策剧场第二篇：交付前的顺序 ↗先阅读案例与原作 ↗换个角度 / 认识我
从你好奇的那一面开始。
背景、兴趣与思考方式，在这里连接起来。
想从你的兴趣出发？
选择一条人物导览 ↗从理解，到参与 / 三个入口
生活现场
把视野拉得更宽。
在新加坡走路，琢磨晚饭怎么做，也记下课堂上那座 21 厘米的塔。生活里具体的小事，都值得留一点位置。
工具更强以后，我想把什么做出来？
10 月 22 日 NUS 嘉宾分享里的两个问题，放到这个仍在不断生长的网站旁边，再想一遍。
先听完，再接着说。
十月的两段小经历：一次 NUS 课堂提问，以及小组交流中，我开始留意到的一点变化。
先问，这些数据能回答什么。
Kopi 演示之后，我又回到三屏界面背后的三个管理问题。
从 25 到 20 新币，改变的不只是价格。
一个包、两位买家，还有课后的一段讨价还价。回看 2026 年 3 月 5 日在 Bugis 的小经历。
此刻 / 2026 年 10 月 16 日
最近在做什么
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个人旅程
一路走来。
从加利福尼亚、布卢明顿、伊萨卡到新加坡，每一段学习和生活都改变了我看问题的方式。
- 01Moreau Catholic加利福尼亚
- 02印第安纳大学伯明顿分校布卢明顿
- 03康奈尔大学伊萨卡
- 04新加坡国立大学新加坡